汽車公司全面開展質(zhì)量提升活動

從2016年3月15日起，汽車公司全面開展為期3個月的“質(zhì)量提升季活動”，通過集中開展活動，營造良好氛圍，再度掀起全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、推動質(zhì)量的高潮。

本次質(zhì)量提升活動以“明確質(zhì)量責任主體、做實質(zhì)量責任追責”為主題，汽車公司成立了質(zhì)量提升工作領導小組，并以用戶滿意為質(zhì)量提升工作的出發(fā)點和落腳點，結(jié)合公司部門職責、用戶的要求、程序文件、作業(yè)文件要求、內(nèi)外部審核檢查發(fā)現(xiàn)的問題、曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極進行流程梳理和工作質(zhì)量自查。為確保此項提升工作的順利進行，本次活動將通過五個階段實施：策劃階段、動員宣傳階段、措施實施階段、檢查驗證階段、提升工作回頭望階段，全面提高職工的質(zhì)量意識，推動引導全員參與的積極性，做到質(zhì)量指標落地，與職工、領導績效掛鉤，切實地提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量和工作質(zhì)量。在質(zhì)量提升活動期間，要求各部門職責到人、落實領導責任制；按產(chǎn)品系列、業(yè)務責任制；設計、工藝、品質(zhì)、工程師明確負責項目內(nèi)容；產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量并重；質(zhì)量指標落地，與領導績效掛鉤。在以提高公司整體工作質(zhì)量的基礎上，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定，提升公司的質(zhì)量保障能力和市場競爭力。